[현장] 김용한 박사, 상주시 공모사업 역량강화 특강_미래대응기금 대응 교육

김용한 엠아이넥스트 대표(경영학박사)가 10월 19일 오후 1시 30분부터 4시 30분까지 원주의료기기산업진흥원 세미나실에서 상주시 공모사업 대응 교육을 진행했다. 교육은 ‘2027년 미래대응기금 과제 발굴 및 대응 역량 강화’를 주제로, 공모사업을 전략적으로 준비하는 강의와 AI 활용 실습으로 구성됐다.

이번 과정은 공모 일정에 맞춰 사업계획서를 작성하는 요령만 전달하는 데 그치지 않고, 지역의 문제와 정책 방향을 연결해 사업의 필요성과 실행 가능성을 설계하는 데 초점을 뒀다. 강의자료는 상주시의 지역 여건과 자원을 살피고, 현안에 맞는 과제를 발굴해 정책과 사업계획으로 구체화하는 흐름을 제시했다.

공모사업 대응, 지역 문제를 먼저 정의해야

김 박사는 공모사업을 준비할 때 사업 아이디어보다 먼저 해결할 문제를 명확히 해야 한다는 점을 강조했다. 지역에서 반복되는 불편이나 인구·산업·생활 여건의 변화가 무엇인지 파악하고, 이를 뒷받침할 현장과 데이터를 함께 확인해야 사업의 필요성을 설득력 있게 설명할 수 있기 때문이다.

강의에서는 정부 정책과 재정 흐름을 읽고 지역의 우선순위와 접점을 찾는 방법도 다뤘다. 지역의 요구를 정책 용어로 포장하는 데 머물지 않고, 해당 사업이 어떤 정책 목표에 기여하는지, 기존 사업과 무엇이 다른지, 사업 종료 후에도 효과가 이어질 수 있는지를 검토해야 한다는 내용이다.

사업계획의 구성 요소로는 문제와 대상의 구체화, 목표와 성과지표 설정, 세부 사업과 예산의 연계, 추진 주체와 협력체계, 지속 운영 방안 등이 제시됐다. 특히 사업비 확보 자체를 목표로 삼기보다 지역에 필요한 변화를 먼저 정하고, 그 변화를 만들 수 있는 사업 수단과 실행 구조를 설계하는 접근이 중요하다고 설명했다.

미래대응기금과 상주 지역의 기회를 연결

미래대응기금 대응 전략에서는 기금의 정책 취지와 재원 구조를 이해한 뒤 지역의 문제와 연결하는 과정이 다뤄졌다. 상주시가 보유한 농업·산업·관광·생활 기반 등 지역 자원을 검토하고, 여러 분야를 연계해 지역의 실질적인 과제를 해결할 사업으로 발전시키는 방향을 살폈다.

후보 과제를 발굴한 뒤에는 지역 적합성, 정책 부합성, 실행 가능성, 파급효과와 지속성을 기준으로 우선순위를 정해야 한다. 강의자료는 사업 아이디어를 한 장의 브리프로 정리하고, 근거 자료와 사업 구조를 보완해 계획서로 확장하는 방법을 담았다. 사업의 목적과 활동, 예산, 성과지표가 서로 연결되는지 점검하는 절차도 강조했다.

김 박사는 공모사업이 선정된 뒤의 운영과 성과관리까지 기획 단계에서 고려해야 한다고 설명했다. 사업을 수행할 조직과 협력기관의 역할을 나누고, 연차별 목표와 성과 확인 방법을 미리 정해야 사업의 책임성과 지속 가능성을 높일 수 있다는 취지다.

생성형 AI로 아이디어를 다듬고 실행계획 구체화

교육 마지막 시간에는 생성형 AI를 활용한 개별 워크숍이 진행됐다. 참가자는 지역 문제와 정책 방향을 바탕으로 사업 아이디어를 정리하고, 대상과 세부 활동, 추진체계, 성과지표 등을 구체화하는 실습을 수행했다. AI를 활용해 초안을 빠르게 만들더라도 지역 자료와 현장 여건에 맞는지 확인하고, 실행 주체와 예산, 성과 측정 방법을 사람이 검토해야 한다는 점도 함께 다뤘다.

이번 교육은 미래대응기금에 대한 이해와 공모사업 기획 방법, AI 기반 실습을 한 과정으로 연결했다. 지역 현안을 근거로 과제를 발굴하고, 정책 목표에 부합하는 실행계획으로 발전시키는 역량을 높이는 데 목적을 뒀다. 상주시가 지역의 필요와 보유 자원을 바탕으로 경쟁력 있는 공모사업을 준비하려면, 기획 단계부터 현장 근거와 실행 가능성, 사업 이후의 성과까지 함께 설계하는 작업이 중요하다.